פוסטים נוספים

Retro Meeting from Hell

Hebrew Below HOW TO PERFORM EFFECTIVE RETRO MEETINGS Have you ever been to retro meeting from hell? Everyone comes ready…

התקדמת לניהול? מזל טוב!!!

טיפים מקצועיים לבהירות ובטחון בתפקידך החדש התקדמת לניהול? איזה כיף! אני תמיד אומרת, לא סתם הגעת לאן שהגעת. המיוחדות שלך,…

Why Proving Yourself is the Wrong Mindset for Career Success

Hebrew below

Have you ever felt that sinking feeling in your stomach when starting a new role, walking into a crucial meeting, or facing an interview? It's the dreadful thought, "I have to prove myself." A whisper of doubt and insecurity creeps in, instilling fear of failure.

For many years in the corporate world, I fell victim to this debilitating "prove myself" mindset. During role transitions, when inheriting a new team and many times expressing myself as the only woman in an all-male management team, the pressure to validate my worth was immense. What I discovered is that this approach hindered not only my performance but, more crucially, my sense of fulfilment.

Why the "Prove Yourself" Mindset Doesn't Work?

Think about it, when you're focused on proving yourself, you're:

  • Internally driven: Your energy goes towards self-validation rather than external impact. It's as if a mirror is pointed at you, and all you see is yourself. You're not focused on the people around you, their needs, aspirations, or even if they're listening. For example, attempting to prove your worth in front of a new team may cause you to seem arrogant and miss opportunities to create meaningful connections.
  • Fear-based: You're worried about failure, leading to anxiety and potentially hindering your creativity. Take an interview for example: You may answer a question that wasn't even asked, trying to prove your worth, out of fear that you don't qualify on some skill or requirement.
  • Comparison-driven: You're constantly measuring yourself against others, creating unnecessary stress. You may compare yourself to a previous role holder, seeking to do exactly as they did and forget to leverage your unique strengths and skills.

The better approach is focusing on the value you want to offer – a Value-Based Mindset

Shifting to a "value-based" mindset is about focusing on the unique skills and experiences you bring to the table. This approach is:

  • Externally focused: You prioritize the value you can deliver to your team, company, and clients. When you're focused on their needs, you can deliver precisely what's required and at the right time.
  • Confidence-boosting: Knowing your worth empowers you to tackle challenges with a growth mindset. Walking in with a mindset of bringing value with the skill set and strengths you already own relieves the pressure of what you believe you are lacking. Your good intentions give you confidence.
  • Collaborative: You see yourself as part of a team, fostering stronger connections and better outcomes. You have the confidence to seek partnerships that complete your skillset and strengths and leverage this synergy to achieve results.

Personal Story: From "Prove Myself" to Value-Based

A few years ago, I transitioned to a new company and took on a significant leadership role overseeing managers from different areas of expertise – fields in which I had no prior experience or knowledge. I spent countless nights agonizing over proving my worth as their leader. I wanted to learn as much as possible in the shortest amount of time about each of their domains, an almost impossible and exhausting feat.

It took time, but I eventually understood that extensive subject matter knowledge wasn't the primary value I needed to offer as their leader, it was just me trying to prove my worth to them. I wanted to seem knowledgeable in their areas of expertise, but this only frustrated them and my knowledge in their field would always remain below par. I realised that they are and will remain the masters of their domains. Instead, the true value I could provide was what I already do well. I switched to a value-based mindset by focusing on empowerment, helping them discover their strengths, and fostering an environment for the team to reach its full potential. I shifted my focus to what I could genuinely offer: mentorship, expertise in leadership, and a collaborative environment. This led to a more engaged and productive team, to a strong bond, to better results and to a happier, more fulfilled me.

Developing Your Value-Based Mindset

Here are some tips for cultivating a value-based mindset:

  • Identify your strengths and passions. What are you naturally good at? What excites you?
  • Research your role and company. Understanding the needs you can fulfil empowers confidence.
  • Frame your contributions in terms of value. How does your work impact the bigger picture?

Looking for Additional Support?

Shifting mindsets isn't always easy. Tailored coaching or mentorship can be a powerful tool for accelerating this process. I offer personalized coaching programs designed to help you develop a strong value-based mindset, increase your confidence, and achieve your career goals.

Reach out for a free consultation.


למה "להוכיח את עצמי" היא לא הגישה להצלחה בקריירה?

כולנו מכירים את התחושה המלחיצה שמתחילים תפקיד חדש, שנכנסים לפגישה קריטית או מתראיינים לתפקיד נחשק. זה הקול הזה שלוחש לנו, "אני חייבת להוכיח את עצמי." רק המחשבה הזאת יוצרת ספק בעצמי, חוסר בטחון ופחד מכישלון.

עבדתי שנים בהי-טק, וגם  פעלתי בגישה הממש לא פרודוקטיבית הזו של לנסות להוכיח את עצמי. זה היה נוכח בתקופות של מעברים בין תפקידים, כשקיבלתי צוות חדש לנהל ובמיוחד כשהייתי האישה היחידה בצוות שכולו מנהלים גברים. הלחץ להוכיח את הערך שלי היה עצום. מה שגיליתי זה, שהמרדף להוכחה עצמית פגע לא רק בביצועים שלי אלא, באופן מהותי יותר, בתחושת הסיפוק שלי.

למה גישת "להוכיח את עצמי" לא עובדת?

תחשבו על זה, כשאנחנו מתמקדים בלהוכיח את עצמנו, אנחנו:

  • מונעים ממניעים פנימיים: האנרגיה שלנו מופנית לאישור עצמי, במקום ליצירת תוצאות. זה כאילו שיש מראה שמופנית אלינו, וכל מה שאנחנו רואים זה את עצמנו. אנחנו לא מתמקדים באנשים סביבנו, בצרכים שלהם, בשאיפות שלהם, ואם הם בכלל מקשיבים לנו. לדוגמה, ניסיון להוכיח את הערך שלכנו מול צוות חדש עלול לגרום לנו להיראות יהירים ולפספס הזדמנויות ליצור חיבורים משמעותיים.
  • פועלים מתוך מפחד: אנחנו מפחדים להיכשל, מה שמוביל לחרדה ועלול לפגוע ביצירתיות שלנו. קחו לדוגמה ראיון עבודה: אתם עלולים לענות על שאלה שלא נשאלה בכלל, בניסיון להוכיח את הערך שלנו, מתוך פחד שאנחנו לא עומדים בדרישה מסוימת של התפקיד.
  • משווים את עצמנו לאחרים: אנחנו כל הזמן בודקים את עצמנו ביחס לאחרים, ויוצרים לעצמנו לחץ מיותר. אנחנו עלולים להשוות את עצמינו למישהו ששימש בתפקיד קודם לכן, ולנסות לעשות בדיוק מה שהוא עשה במקום לנצל את החוזקות והכישורים הייחודיים שלנו להצלחה בתפקיד.

הגישה הטובה יותר היא להתמקד בערך שאנחנו רוצים להציע. גישת חשיבה מבוססת-ערך.

המעבר לגישת חשיבה "מבוססת-ערך" עוסק בהתמקדות בכישורים ובחוויות הייחודיות שאתם מביאים לשולחן. גישה זו:

  • פונה החוצה:  אתם שמים בעדיפות את הערך שאתם יכולים לתת לצוות, לחברה וללקוחות שלכם. כשאתם ממוקדים בצרכים שלהם, אתם יכולים לספק בדיוק את מה שנדרש ובזמן הנכון.
  • מחזקת את תחושת הביטחון: כשאתם מודעים למה שאתם מביאים לשולחן, קל יותר להתמקד בצמיחה וללמוד מניסיון. במקום להירתע מכישלון, אתם רואים באתגר הזדמנות לצמוח ולשפר את הכישורים שלכם. הגישה הזו מאפשרת לכם להתמודד עם אתגרים בצורה פרואקטיבית ולמצוא פתרונות יצירתיים.
  • שיתופית: אתם רואים את עצמכם כחלק מצוות, ומטפחים חיבורים חזקים יותר ותוצאות טובות יותר. יש לכם את הביטחון לחפש שותפויות שמשלימות את סט הכישורים והחוזקות שלכם ולנצל את הסינרגיה הזאת כדי להשיג תוצאות.

סיפור אישי: איך שיניתי גישה

לפני כמה שנים לקחתי על עצמי תפקיד ניהולי משמעותי, שבו הובלתי מנהלים מתחומים שונים של התמחות, תחומים שלא היה לי בהם ניסיון או ידע קודם. ביליתי לילות במחשבות על איך להוכיח את עצמי כראויה להיות המנהלת שלהם. רציתי ללמוד כמה שיותר, בזמן הקצר ביותר, על כל אחד מתחומי ההתמחות שלהם, משימה כמעט בלתי אפשרית וממש מתישה.

זה לקח לי זמן, אבל הבנתי שידע בתחום שלהם לא היה מה שהם צריכים ממני כמנהלת, זה היה יותר ניסיון שלי להוכיח את עצמי. רציתי להיראות בקיאה בתחומים שלהם, אבל זה רק תסכל אותם, ובוא נודה, לא משנה כמה הייתי לומדת הידע שלי לא היה מגיע לרמת ההתמקצעות שלהם. הם המאסטרים בתחומם וטוב שכך, והערך האמיתי שאני יכולה לספק הוא מה שאני כבר טובה בו ויש לי בו ניסיון. עברתי לגישה מבוססת-ערך, העברתי את המיקוד שלי למה שאני יודעת ויכולה להציע: הובלה אפקטיבית, מומחיות בהנהגה וסביבת עבודה שיתופית ומעצימה. יצרנו צוות מחובר יותר, פרודוקטיבי יותר, מחובר וקולבורטיבי, הגענו לתוצאות טובות יותר וגם למיה אחת מאושרת יותר.

איך ניתן לאמץ את הגישה המבוססת ערך

הנה כמה טיפים לטיפוח גישה מבוססת-ערך:

  • זהו את החוזקות והתשוקות שלכם. במה אתם טובים באופן טבעי? מה מלהיב אתכם?
  • חקרו את התפקיד והחברה שלכם. הבנת הצרכים שאתם יכולים למלא מחזקת את הביטחון.
  • מסגרו את התרומות שלכם במונחים של ערך. איך העבודה שלכם משפיעה על התמונה הכוללת?

מחפשים תמיכה נוספת?

שינוי גישת מחשבה זה לא דבר פשוט. ליווי אישי או מנטורינג יכולים להיות כלי עוצמתי בתהליך כזה. אני מציעה תוכניות ליווי מותאמות אישית שעוזרת לכם לפתח גישת חשיבה מבוססת-ערך, להגברת את הביטחון העצמי ולהשגת יעדי הקריירה שלכם.

צרו קשר לפגישת ייעוץ.